DE*SIGN:
DESIGN ESTRATÉGICO

Definindo as forças de posicionamento, engajamento, e conhecimento de projetos e programas, negócios e organizações.

Porque

Definição alinhada de diretrizes e composição de estruturas, ecossistemas e estratégias orientados ao propósito, que propicia um processo de desenvolvimento mais orgânico e dinâmico, enquanto amplia a coerência e assertividade das decisões, a consciência dos relacionamentos e consistência das ações, atributos essenciais para a cultura que gera valor, mais próspera e inovadora.

Como

Consultoria e mentoria de facilitação de reflexões e apoio ao desenho estratégico orientado ao propósito, utilizando o Modelo HALOM, que propicia melhor alinhamento estratégico e o desenvolvimento integrado de pessoas, projetos e programas, negócios e organizações, podendo envolver:

  • Composição e fortalecimento da Cultura a partir do propósito
  • Definição de diretrizes estratégicas e de modelos de atuação e gestão
  • (Re) Estruturação e ativação de governança, comitês estratégicos e parcerias
  • Elaboração de propostas de valor e modelos de negócio
  • Construção e aplicação de programas de desenvolvimento e engajamento
  • Planejamento estratégico e monitoramento de resultados e impactos

Identificação de potencial - Mapeamento da situação e identificação do Propósito

Avaliação dos modelos e estruturas existentes, bem como das aspirações e contexto. Consolidação/alinhamento do propósito, princípios e valores, e ações estratégicas. Desenvolvimento e engajamento das pessoas envolvidas.

Definição ou alinhamento das diretrizes estratégicas orientadas ao Propósito

Mapeamento de Pessoas, organização e dinâmicas de relacionamento. Alinhamento/consolidação de arquitetura e papéis, composição do ecossistema, parcerias e participações. Consolidação/alinhamento da proposta de valor e portfólio de produtos e serviços. Desenvolvimento e engajamento das pessoas envolvidas.

Facilitação do planejamento estratégico, e mentoria à implantação e sustentação

Orientação às reflexões e definição de objetivos e metas, elaboração do fio condutor e facilitação dos encontros de construção dos planos, sistematização dos resultados. Desenvolvimento e engajamento das pessoas envolvidas, e construção das jornadas de desenvolvimento e engajamento de outros públicos que impactarão ou serão impactados ao longo dos processos de implantação e monitoramento e sustentação ou expansão.

DIFERENCIAIS HAGARI

  • Propósito compartilhado, pensamento sistêmico e visão estratégica (Modelo HALOM)
  • Desenho de soluções a partir do potencial existente (DDR)
  • Jornadas de desenvolvimento e engajamento ao longo de todo processo (LLL, PBL)

VALOR GERADO

  • Identidade e reputação consolidadas frente aos públicos de interesse
  • Impactos e relevância ampliados junto a parceiros e investidores
  • Inovação e referência fortalecidas na relação com ecossistema e mercado