Compreender as motivações valoriza projetos, negócios e organizações que visam crescer com identidade clara, impactos efetivos e inovação.
Assim como Dee Hock já afirmava em seu livro “O nascimento da era caórdica” descrevendo a transformação da VISA sob sua liderança, projetos apoiados pela HAGARI têm mostrado o quanto compartilhar propósito é determinante.
Muitos líderes negam. Talvez, por não verem como a assertividade das decisões e a influência junto aos públicos de interesse são ampliadas, com impacto na eficiência dos processos e financeira.
Vejamos dois exemplos nos quais esforços e investimentos foram valorizados e capacidades geradas a curto, médio e longo prazos:
· Exemplo 01- Desafio: Crise financeira global levando à instabilidade do mercado e insegurança dos investidores, com redução de recursos à projetos, pondo em risco a continuidade da operação de organização que atuava com elaboração de estudos e instrumentos voltados ao setor pesqueiro, desenvolvimento de profissionais, e sensibilização de vários públicos, por maior segurança e redução de captura incidental de espécie ameaçada. Ação: A revisão do desenho estratégico e realização de planejamento orientados ao propósito, levaram a uma visão mais sistêmica, permitindo melhor posicionamento e maior visibilidade dos valores que a organização gerava para seus investidores, parceiros e outros atores, alguns antes não considerados. A sustentabilidade gradativamente se fortaleceu, substituindo a obtenção de recursos a cada projeto, por uma gestão estratégica, melhoria na abordagem e aprovação dos investimentos.
· Exemplo 02 – Desafio: A restruturação de uma diretoria havia ocorrido por meio de processo participativo, estimulando a definição de uma estrutura bem distinta, aparentemente mais integrada e fluida. Mesmo com a participação ampla de líderes e equipe no desenho, na implementação, os profissionais se viram com dificuldade de identificar onde e como passariam a atuar. Ação: Revisitar juntos o propósito da empresa foi chave para o reconhecimento dos valores e das capacidades necessárias às novas relações, maior clareza dos novos papeis e interações, e alinhamento de aptidões e experiências. Com o novo olhar, foi possível ainda ver a relevância de fortalecer a cultura com jornadas integradas, continuas e ativas de desenvolvimento, ampliando o senso de pertencimento, não apenas da diretoria, mas estendendo a seus relacionamentos internos e externos.
Orientação ao propósito, pensamento sistêmico e visão estratégica são elementos essenciais do Desenvolvimento com Significado, presente nos serviços prestados pela HAGARI.
Aguardo seu contato! Vamos juntos desenvolver seu projeto, negócio ou organização em jornadas que geram valor!
Hânia Ribeiro
