É imperativo que o desenvolvimento componha experiências que ampliam capacidades individuais e coletivas, tornando os ambientes mais responsáveis, resilientes e regenerativos.
Em seu livro Marketing H2H, Philip Kotler afirma que: “As organizações com clareza profunda sobre sua essência e papel na comunidade, podem se adaptar continuamente às necessidades de seu ecossistema, mantendo a coerência estratégica e decisória (…) com uma visão mais ampla (…) focada na co-criação de valor, sem perder o senso de direção”.
Não faltam exemplos de organizações que prosperam com culturas orientadas ao propósito, entendendo que focar somente no lucro não garante crescimento. Num breve olhar para startups, por exemplo, vemos que as que valorizam a cultura são as que lideram, inovam e mais crescem.
Também vemos claramente isso nos apoios realizados pela HAGARI. O olhar para as pessoas, dentro e fora dos negócios e organizações, é o que faz a diferença:
· Exemplo 01 – Desafio: Ampliar a capacidade de um instituto que prestava serviços de apoio à fundação e institucionalização de organizações, na maioria, voltadas a uma causa social ou ambiental. Ação: Realizar o desenho estratégico permitiu maior clareza de propósito e diretrizes de ação e relacionamento, aprimorando posicionamento e gestão. O mapeamento dos atores e relações do ecossistema aprimorou a proposta de valor para atuação em rede. O fortalecimento institucional foi chave diante do desafio da atuação em rede. Mas, do antigo papel de prestador de serviços, o instituto pode mais efetivamente realizar o propósito de desenvolver e fortalecer o empreendedorismo para maior protagonismo das organizações.
· Exemplo 02 – Desafio: Uma empresa de consultoria a empresas e startups apresentava uma proposta de valor inovadora, baseada na filosofia de promover vida saudável integrada à prosperidade dos negócios. Mas, embora presente no propósito, princípios e comunicação, este diferencial não era visível nas decisões, processos e serviços aos públicos de relacionamento. Ação: Rever o desenho estratégico – do propósito à proposta de valor, permitiu melhor identificação das diretrizes de desenvolvimento e relacionamento, com compreensão efetiva de ‘como’ e ‘por onde’ o propósito seria estendido nos projetos junto aos clientes, e integração de jornadas de desenvolvimento e engajamento de líderes e equipes aos serviços, transformando processos em experiências de aprendizagem.
Orientação ao propósito, o pensamento sistêmico e a visão estratégica, são elementos essenciais do Desenvolvimento com Significado presente nos serviços prestados pela HAGARI.
Aguardo seu contato! Vamos juntos valorizar seu projeto, negócio ou organização!
Hânia Ribeiro
