É possível pensar em desenvolvimento, sem considerar visões, aspirações, lições?
Como planejar e construir um projeto, produto ou serviço que gere valor sem que isso seja levado em conta? Possivelmente, seria como pensar em construir sem considerar o sentido e o significado?
Compreender o compor ou, a quem prefere substantivos, a compreensão da composição de momentos, movimentos e manifestações é exercício para a habilidade de identificar e reconhecer o design. É valorizar o desenvolvimento de um projeto, negócio ou organização, considerando o compartilhar, ou compartilhamento dinâmico existente.
Talvez, pensar em ‘desenvolver’, no infinitivo, fortaleça a compreensão de que a realização não está na chegada ou na conclusão, mas no compartilhamento. É o que acontece a cada instante na jornada que, sem dúvida, define a realização. Pela lógica, é no caminho que objetivos e metas são mais relevantes, não?
Essa compreensão ganha força quando Simon Sinek, em O Jogo Infinito, traz ideias como:
– “Líderes não são responsáveis pelos resultados; líderes são responsáveis pelas pessoas que são responsáveis pelos resultados”;
– “Empresas com mentalidade infinita priorizam seres humanos em vez de metas trimestrais.”;
– “Para construir equipes de alto desempenho, a confiança vem antes da performance.”;
– “As pessoas não compram o que você faz, elas compram o porquê você faz”.
De Dee Hock a Sinek e outros autores, vemos destacado que, mais do que nunca, o olhar para as pessoas é fundamental na construção de ecossistemas mais responsáveis, resilientes e regenerativos. Compreender o compor da jornada é compreender como decisões, relações e ações são compartilhadas ao longo do percurso, nutrindo a Cultura de Geração de Valor com pertencimento e aprendizagem continuada, e ampliando capacidades com ganhos reais em termos de assertividade, efetividade e menor risco, com comunidades e equipes mais inspiradoras e inovadoras.
O Desenvolvimento com Significado – integral, contínuo e ativo-, que a HAGARI oferece, é orientado por Propósito compartilhado, Pensamento sistêmico e Perspectiva estratégica, apoiando mudanças que transformam execução em experiências, e êxito em realização a todos os envolvidos. O Modelo HALOM.HAGARI guia a definição de estratégias e jornadas, que integram o desenvolvimento simultâneo em três camadas: desenvolvimento das pessoas, seus papeis e interações; das atividades e conquista dos objetivos e metas; e do conhecimento que, sistematizado e disseminado, constrói e perpetua o legado.
Aguardo seu contato! Vamos juntos desenvolver o seu projeto profissional ou organizacional!
Hânia Ribeiro
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