O que há de comum nas reflexões anteriores: “Expandindo Expectativa à Essência” e “Expandindo Estrutura à Energia”, além da recorrência da inicial “E”?
Brincadeiras à parte, vale relembrar: Expandir expectativa à essência, é compreender que a árvore contém a semente, o propósito como motivação e fonte da transformação que se quer ver. Expandir estrutura à energia destaca o impacto da forma (contribuindo ou prejudicando) nos movimentos que se almeja realizar.
Quanto mais presente a motivação nos movimentos, mais verdadeiras e consistentes as manifestações. A mera execução de roteiros, repetição de padrões, ou a oferta de funcionalidade apenas, ignora a essência e nega a energia singular que impulsiona desenvolvimento e inovação na nova lógica de valor. Experiência ocorre quando a essência e a energia emergem e são valorizadas, em dimensões aninhadas do desenvolvimento de projetos, negócios e organizações como organismos vivos.
Falamos aqui de um novo olhar, não por ser recente ou pouco difundido, mas por trazer à luz uma nova compreensão de Design.
Para Bill Reed e o Regenesis Group, o design não é sobre o objeto final, mas sobre o processo de participação, e o poder da cocriação e coevolução: A experiência deve permitir que as pessoas se vejam como parte do ambiente social ou natural, e não separadas dele. O design é significativo quando desperta o pertencimento e o zelo (stewardship) pelo lugar.
Fritjof Capra enfoca isso com maestria quando afirma que o design não tem a ver apenas com estética, mas com estratégia. Ele sugere que a mentalidade de design deve ser adotada por líderes e cidadãos. Diz que atuar como designer exige olhar para o todo. Ao entender as conexões (a “teia”), cada um se torna um designer de soluções integradas, em vez de apenas resolver problemas isolados que criam outros.
Reconhecer a natureza dinâmica, dialógica e dimensional das relações entre organismos vivos, expande a capacidade do designer sistêmico de comunidades, fluxos e sistemas em ciclos integrados e contínuos de desenvolvimento.
Propósito compartilhado, Pensamento sistêmico e Perspectiva estratégica orientam o Desenvolvimento com Significado (integral, contínuo e ativo) da HAGARI, transformando expectativa em essência, estrutura em energia, e execução em experiência, expandindo êxito de processo à realização de todos os envolvidos. O Modelo HALOM.HAGARI guia a elaboração de estratégias em três camadas integradas e simultâneas: pessoas, seus papeis e interações; as atividades e conquista dos objetivos e metas; e a sistematização e disseminação do conhecimento, como legado.
Aguardo seu contato! Vamos começar fortalecendo seu posicionamento estratégico e governança!
Hânia Ribeiro
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